Venture Studio Modeli
Ajans değiliz. Ürün inşa eden, pazara çıkaran ve büyüten teknik ortağız.
Ajans vs Venture Studio
| Geleneksel Ajans | KodKrom Venture Studio | |
|---|---|---|
| İlişki | Müşteri — Tedarikçi | Ortak — Ortak |
| Gelir modeli | Saatlik / proje bazlı | Equity / Revenue share / Hybrid |
| Motivasyon | Projeyi teslim etmek | Ürünün başarılı olması |
| Kapsam | Tanımlı scope | Ürün yaşam döngüsü |
| Karar alma | Müşteri yönlendirir | Ortak karar mekanizması |
| Growth | Genellikle kapsam dışı | Sürecin parçası |
Engagement Modelleri
Paid
Fixed fee veya retainer bazlı çalışma. Net kapsam, net bütçe.
- Tanımlı proje kapsamı
- Sabit veya aylık ödeme
- Kısa vadeli projeler için uygun
Equity / Revenue Share
Proje kapsamına göre %5–%50 aralığında equity veya gelir paylaşımı.
- Uzun vadeli ortaklık
- Ortak risk, ortak kazanç
- Yüksek potansiyelli projeler için
Hybrid
Düşük retainer + equity/revenue share kombinasyonu.
- Dengelenmiş risk dağılımı
- Her iki taraf için güvence
- En yaygın tercih edilen model
Ne Getiriyoruz
Product
Strateji, kapsam, önceliklendirme
Engineering
Mimari, geliştirme, kalite
Growth
Edinim, retention, optimizasyon
Operations
Süreç, raporlama, koordinasyon
Seçim Kriterleri
Her projeyi değerlendirirken baktığımız temel parametreler:
- Pazar büyüklüğü ve büyüme potansiyeli
- Dağıtım kanalı netliği ve test edilebilirliği
- Ekip uyumu ve iterasyon hızı
- Problem-çözüm hipotezinin gücü
- Teknik fizibilite ve karmaşıklık dengesi
- Uzun vadeli değer üretme potansiyeli
Governance
Ortaklık sürecinde karar alma ve yönetişim mekanizmamız:
- Ortak karar mekanizması — kritik kararlar birlikte alınır
- Haftalık KPI review ve sprint retrospective
- Aylık stratejik yol haritası değerlendirmesi
- Şeffaf finansal raporlama
- Tanımlı exit ve handoff prosedürleri